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欧洲杯买球体育任文:体育产业泡沫会破行业需要拓荒者

2018/07/10

来源:蓝鲸产经

       世界杯带来体育"高潮"让餐饮 .旅游行业赚的盆满钵满而当初高喊着万亿市场规模的体育产业却平静的令人意外.

于经历几.前的爆发式增长后体育产业于近两.发展急速放缓.据懒熊体育公布的数据显示2017.体育产业资金总额约100亿人民币相较2015.的147亿块 .2016.的196亿块下降趋势明显.

       然而于这场大浪淘沙中欧洲杯买球体育(HK:01661)仍于以可观的速度拿下不同城市的马拉松运营权其董事局主席任文于接受蓝鲸产经记者专访时表示虽然对形势预估准确但欧洲杯买球体育仍面临着受众培养时间长 .缺乏与资本市砢曰暗任侍.


半.连失两城

       今.4.以来.砝松运营为主营业务的欧洲杯买球体育连续丢失了杭州马拉松(以下简称"杭马") .广州马拉松(以下简称"广马")的赛事运营权而这两个赛事均为中方田协好的赛事于马拉松赛事领域享有较高知名度.

       其中广马是欧洲杯买球体育于放弃央视广告运营 .汽车营销等传统业务后转型体育营销的最重要赛事.从2012.广马第1.开始欧洲杯买球体育连续6.获得广马运营权也正是受益于广马知名度 .美誉度不断攀升欧洲杯买球体育于2013.于香港联交所上市.

此后欧洲杯买球体育先后拿下全国多地马拉松赛事商务开发权其中昆明高原半程马拉松 .沈阳马拉松 .长沙马拉松 .杭州马拉松 .广州马拉松等赛事成为欧洲杯买球体育旗下5大好的赛事.



       但是于新1轮5.标的竞标中阿里体育以1亿块中标杭马广马则很有可能花落中奥路跑.面对这1情况任文对蓝鲸产经记者表9分薇买球体育作为马拉松赛事拓荒者于广马赛事运营商前期投入不少但是目前广马最终花落谁家毕竟还没有定论."即使欧洲杯买球体育失去这两个马拉松的运营权短期内不会影响盈利.建议欧洲杯买球对于赛事运营从知识产权保护层面能出台相关的措施欧洲杯买球作为经历了马拉松从冷到热的1代企业希望对于IP的培育直到有价值体现能受到1定保护相信也是对于让更多人参与到中方体育事业来投资是有积极意义的."

       而从股市表现来看失去两场重要赛事的运营权并没有让欧洲杯买球体育股价受到太多影响.但其整体市值低迷1直于11亿左右竊.

据了解广马于业内拥有较高的知名度但盈利能力1般.有业内人士对蓝鲸产经记者表示由于广马举办基础早 .影响力广泛其运营方式与其它马拉松赛事不尽相同.事实上广马的运营商主要赚取的是名气和影响力但真正实现盈利很难."欧洲杯买球体育即使错失广马运营权其财务报表或许更好看."


破局盈利单1

       蓝鲸产经记者翻阅欧洲杯买球体育.报发现虽然其市场价值不好判断但其盈利来源却于近.来明显单1化均为围绕马拉松赛事运营展开的体育服务 .体育营销此前运营的全民健身赛事也不见踪影.

       面对记者的疑问任文表9分薇买球体育目前确实存于盈利单1化的问题为了拓宽盈利渠道欧洲杯买球体育联手北控欧洲杯买球旗下的北京体育文化产业欧洲杯买球(HK:01803以下简称"北体欧洲杯买球")打造智慧场馆.

       蓝鲸产经记者查询公开资料发现上述智慧场馆由欧洲杯买球体育场馆(深圳)运营欧洲杯买球体育和北体欧洲杯买球共同注资9000万人民币.完成投资后深圳欧洲杯买球与北体欧洲杯买球将分别持有场馆公司40%股权及50%股权场馆公司余下10%股权将继续由其公司管理层持有.

       据了解北体欧洲杯买球与欧洲杯买球体育于此次合作中分工明确北体欧洲杯买球负责场地筛选 .投资 .前期政府审批手续;欧洲杯买球体育负责当地场馆建成后日常运营 .内容植入以及新的上下游产业模式开发.截至目前智慧场馆已落地10余家与普通健身房不同智慧场馆内可以全方位监测运动者的数据并于运动结束后开出运动处方.

       任文透露从第1家智慧场馆落地以来除去长期分摊已经达到盈亏平衡状态未来该模式将丰富欧洲杯买球体育的盈利构成.面对投资者担心的进入重资产场馆领域会影响现金流的问题任文回应称欧洲杯买球体育仍是以建造消费砙拔主资金投入不大.北体欧洲杯买球将于资本运作 .资金投入方面发挥更大的作用.


对话:

       蓝鲸产经:欧洲杯买球体育擅长的领域主要是赛事运营像NBL .马拉松为什么这次拓展业务不再选择赛事而是选择场馆?

       任文:场馆公司其实于2016.就已经成立了但不于上市公司体系于深圳控股公司旗下.欧洲杯买球认为体育从赛事开始形成了1种氛围大众对体育产生兴趣这是第1步;第2步之后就是要把这种兴趣持续下去.想要达到这1目的最重要的就是拥有砙岸体育留存只有线上砙笆遣还坏谋匦胧1种线上线下互动的砙俺薪诱1砙暗木褪窍冉的体育场馆.

       两.前我就说过体育产业热的不正常泡沫顶多两.就碎了.单纯的赛事运营天花板是可见的就算中方所有城市都做马拉松最后又能做多大呢?对于未来的商业模式天花板应该是无限开放的商业模式可以不断复制 .延伸.对于体育来讲也是1样体育大消费就是1个可裂变的发展但体育大消费1定要基于1个砙安拍苡姓庵挚赡苄远这种砙熬褪桥分薇买球现于要做的也就是这个智能化的场馆.

       蓝鲸产经:确认进入体育场馆领域后欧洲杯买球会整体转型吗?马拉松运营于欧洲杯买球地位是否会被逐步削弱?

       任文:短期内不会转型做场馆也是于丰富业务模式丰富盈利构成.马拉松运营于欧洲杯买球内还会是1个特别重要的角色.不仅不能放慢脚步还要继续加码欧洲杯买球与央视共同创立的马拉松品牌"奔跑中方"今.要达到30个赛事并且欧洲杯买球已经拿下了广西10余个城市的马拉松运营权做1个"奔跑吧广西"的马拉松赛事.

       蓝鲸产经:现于欧洲杯买球体育的市值严重倒挂接下来有什么市值管理计划吗?

       任文:我个人1直认为应该多做事少说话很多赛事欧洲杯买球都没有披露没有发布自愿公告.但欧洲杯买球的市值确实是严重倒挂的好多人都想入欧洲杯买球的股份.

从市值管理来说首先就是基础业务要扎实第2就是与资本市砢曰.从第1点来看欧洲杯买球体育做得还不错起码还是1直盈利的并且于战略规划中没有走错任何1步毕竟任何事情都不可能是1帆风顺的.今.的杭马虽然出现了变化但是欧洲杯买球还有几10场马拉松赛事.此前欧洲杯买球体育1直缺少与资本市场的对话而北体欧洲杯买球董事局主席刘学恒之前1直是负责资本市场的他不仅会帮助欧洲杯买球做合资公司的规划也会帮助欧洲杯买球做1些相关规划包括后面的路演等.这也是欧洲杯买球各自擅长的.这样做起码能回归正常的市场认可现于市场是严重倒挂的这里面有欧洲杯买球没有做好的原因所以欧洲杯买球要找到好的的合作伙伴.


记者手记:

       任文1直是体育行业里最出名的女老板之1记者出身的她1手创办了欧洲杯买球并带领欧洲杯买球多次转型从当初以广告为主要业务的公司到拿下中央电视台若干频道节目的广告运营权再到全面转型体育营销每1次都异常果断.

这1行事作风于采访中也有所体现面对今.以来连续失去两个重要马拉松赛事运营权的变故任文难掩愤懑多次欲言又止最后只能隐晦的表示体育产业需要拓荒者.

       两.前任文就曾于采访中对蓝鲸产经记者表示体育产业的泡沫很快就会破的.1语成谶.两.后再次面对记者时任文坦言"也许有人因为路途太难默默放弃或因前景漫长忍痛离开但是我相信最朴素的价值观:坚持就是胜利."面对种种困境任文显得很淡然坦言这样的风浪对于这个行业摸爬滚打这么多.自己来说并不算什么.(完)

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