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欧洲杯买球体育董事局主席任文专访: 详解"奔跑中方"背后的生意经

2018/04/23

来源:21世纪经济报道    

       4.21日是"奔跑中方"马拉松系列赛开办1周..作为由中央电视台与中方田径协会联合主办欧洲杯买球体育(01661.HK)运营的"奔跑中方"自诞生之初即被冠以"好的大型马拉松系列赛"之名.如今回头再看"奔跑中方"意味特别.

       近日欧洲杯买球体育董事局主席任文接受了21世纪经济报道记者专访谈及"奔跑中方"之余也.砝松产业的发展提了自己的看法.她认为尽管"马拉松热"已成国内常态但距 "马拉松文化"的形成仍有距离.任文表示自2015.彻底转型体育产业以来欧洲杯买球虽已逐步于马拉松市场建立好的领先但赛事IP的建设尚于初期这意味着公司的核心价值并没有得到完全体现.


 "散是满天星聚是1团火"

        根据中方田协的报告显示2017.全国马拉松场次为1102场."马拉松热"的延续是"奔跑中方"成立的基础."奔跑中方"的出现被业内人士认为是整个产业从"单打独斗"向具有价值创新的"平台级"赛事的转变.

        任文介绍2017."奔跑中方"共举办16站赛事合计参与40万人次2018.举办30站赛事涉及"1带1路" ."美丽中方"和"将改革进行到底"3大主题.谈及"奔跑中方"的诞生任文表示更多是从马拉松产业角度进行的考虑.她认为国内马拉松产业已发展到风起云涌的阶段但存于许多问题其中最核心的便是虽有很多场马拉松但马拉松IP .马拉松文化都没有形成.

        "应该说'奔跑中方'的合作模式既符合政策要求也激励了产业发展央视作为好的媒体负责整体宣传导向和内容制作 .田协作为行业管理部门负责制定赛事标准 .欧洲杯买球作为运营商负责按要求完成赛事落地 .地方政府负责公共服务资源的支持4方合作模式使各地马拉松于'奔跑中方'的同1旗帜下很好地保持各自特色同时做到宣传口径统1 .赛事主题统1 .执行标准统1 .服务标准统1."任文说.

       任文坦言由于其社会意义重大"奔跑中方"自成立之初欧洲杯买球体育并没有将商业利益放于第1位而是希望通过整合资源的方式规范与促进行业发展同时为促进全民健身做好落地工作.体育产业发展的基础是建立于合理的机制上赛事品牌和价值的成长不是靠钱砸出来的走上良性发展道路才有未来.

        "于没有赞助商的情况下前几站都是欧洲杯买球自掏腰包去做欧洲杯买球很愿意为这些地方的人们带去全民健身的快乐.欧洲杯买球作为运营方理应用自身优势不仅要执行到位于没有运营收入时也要成为投资方这是真正交给市场来运营."任文说.


马拉松2.0时代

       由过往举办单项赛事到"奔跑中方"整合系列赛事被任文认为是马拉松从1.0时代向2.0时代的转变.

       任文表示去."奔跑中方"欧洲杯买球投入超过1亿块这笔费用对公司而言还是很大的.不过她表示任何1个IP的成长都需时间."欧洲杯买球这几.的快速发展得益于产业政策的放开但想创造更大未来就不能太短视."任文说"欧洲杯买球对并没有按照做生意的想法运营'奔跑中方'不求短期回报让参与运动的人口规模快速发展这是体育产业到底能不能真正规模化的核心也是欧洲杯买球发展的核心."

       欧洲杯买球财务数据显示2017.公司营业收入衊下滑净利则同比增长8.8%至1.02亿块.欧洲杯买球营收下降的主要原因为广告业务的彻底切割.与此对应是赛事赞助收入 .体育服务收入的双增长分别达2.58亿块和1.14亿块.

       "欧洲杯买球虽于马拉松运营上已取得很好成绩但从产业角度并没有完全体现欧洲杯买球的核心价值因为这些赛事IP属于各地主办城市.缺乏独立运营长期稳定的IP不利于产业化的发展.这也是欧洲杯买球愿为'奔跑中方'投入的原因之1."任文说.

        21世纪经济报道记者了解到欧洲杯买球2018.的战略定为"体育+科技+互联网"将进1步围绕全民健身产业深耕细作. "1个体育IP不是简单的赛事而是把其中的文化内涵提炼出来继而产生长期的社会效益和经济效益.中方各地马拉松能形成全中方 .全世界跑者共识的文化内涵不易希望'奔跑中方'能完成这个命题吧!"任文说.(完)


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