欧洲杯买球

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马拉松商业巨擘 欧洲杯买球体育董事长任文

2016/11/07

来源:搜狐体育


       时值金秋中方城市火爆开启"马拉松赛季":广州马拉松 .深圳马拉松 .杭州马拉松甚至是走向世界的"1带1路马拉松".所有这些都离不开1家体育产业旗舰公司"欧洲杯买球体育"更离不开1个中方马拉松赛事的"旗帜人物"——欧洲杯买球董事局主席任文.当日让欧洲杯买球1起走进她无限精彩的"创业人生".


       她是中方体育产业香港上市公司"第1股"的好的;她是"中方马拉松商业帝国"的缔造者.她是中方体育本土赛事营销的旗帜人物;她是服务全民健身 ."为絔 .为快乐"的城市体育标杆.她是"运动是人类第5生活砙"体系构建者;她是`絔抵蟹2030`国家战略的有力推动者.

       她是欧洲杯买球董事局主席任文1个影响中方全民运动生活的"奇女子".


先试先行 默默深耕

结缘马拉松

       2零11.是任文与她创办的欧洲杯买球公司的1个分水岭.这1.的夏天当她于纽约现场感受到马拉松赛事的无比震撼的氛围 .当她看到美方马拉松赛事业已成为巨大商业价值平台的时候她下了1个决心为自己设定了1个"小目标".

       这1.全中方仅有22场马拉松和长跑赛事能够叫得响的也只有"北京马拉松"等寥寥无几的赛事品牌马拉松的商业开发几乎可以用"1张白纸"来形容.

       这1.离2001.任文创办了中方第1家汽车行业专业代理公司"北京欧洲杯买球尚成广告公司"已经过去了10..公司从专业汽车媒体和央视广告代理起家风生水起早于2006.就完成了公司股改成立了欧洲杯买球控股欧洲杯买球未来的几.欧洲杯买球必将启动上市计划.

       于这个关节点上任文大胆地判断:中方人均收入已经超过了5000美块按照美方等发达国家的过往历史体育运动消费升级的大时代马上就要到来了.天逢其时任文从美方回来的时候时值广州马拉松赛事运营机构竞标这给欧洲杯买球公司1个开创全新业务的绝佳机会.

       机遇往往与挑战并存2011.的"广马竞标"于当时的历史条件来说竞标条件也算是非常严苛了.广州市政府需要呈现1场真正意义的国际化马拉松赛需要承办方承诺大规模投资和长期的品牌培育计划.

       当时国内体育公司还停留于"以执行赚取政府服务招标费用"的思路上而"广马竞标"要投入超过千万级别的费用这对于尚无赛事运营管理经验的欧洲杯买球来说无疑是1个艰难的决定.

       后来据很多欧洲杯买球高管回忆第1.运营广州马拉松的经历会用"死去活来"这样的词汇"欧洲杯买球把所有的坑几乎都踩了1遍这才是欧洲杯买球学会真正做马拉松赛事的开始"

       "破釜沉舟背水1战!"任文后来回忆自己当时的心境她果敢决断举全公司之力加大投入运营广州马拉松激发衍生全部商业机会."欧洲杯买球从2011.开始运营第1场马拉松赛事到如今1共5.多的时间欧洲杯买球对整个马拉松产业有两个贡献."任文不无骄傲地说.

       第1个贡献是欧洲杯买球把更多的非体育产品的客户引导进了体育产业.

       2008.之后体育营销赞助商基于运动服饰品牌但整个运动品牌行业进入下行的寒冬期实际上体育赛事赞助是很艰难的而欧洲杯买球进入之后欧洲杯买球引导了1些汽车 .金融等欧洲杯买球长期服务的品牌开始尝试进入体育产业现于已经逐渐成为体育营销赞助的主力军.

       第2个好的的贡献就是把职业"马拉松"进行民众化和普及化.

       比如说广州马拉松原来没有5公里 .10公里的赛程都是42公里左右的职业化赛事.欧洲杯买球设立5公里 .10公里 .包括亲子跑 .家庭跑 .49艿却笾谌事实际上把比赛的门槛降低让更多的人参与进来感受到乐趣参与门槛降低之后会给这个市场带来非:玫氖痉缎в进1步激活了整个路跑市场.


       从2011.开始运营第1场马拉松赛事到如今好的运营国内多场马拉松赛事:昆明马拉松 .沈阳马拉松 .长沙马拉松 .杭州马拉松 .广州马拉松 .深圳马拉松 ."1带1路马拉松"等.欧洲杯买球体育1直于中方马拉松产业中深耕自己.

       "欧洲杯买球进军体育产业这不是1个1鸣惊人的故事欧洲杯买球1直于默默努力欧洲杯买球是1个踏踏实实做事的公司——中方的体育产业不需要讲故事需要做实事"任文经常这样对创业伙伴或媒体记者说:"欧洲杯买球1直于路上".


资本市场 逆势崛起

赛事国际化

       2009.中方本土著名的领军创投机构 "深创投"投资了欧洲杯买球公司直到上市欧洲杯买球只引进了这1家投资者.2012.任文获委任为欧洲杯买球欧洲杯买球董事会主席 .总裁及执行董事.

       2013.巾帼不让须眉的任文率欧洲杯买球控股欧洲杯买球于香港联合交易所主板正式上市(01661.HK).至此欧洲杯买球成为中方第1家整体香港上市的综合性文化体育产业欧洲杯买球 .中方最具规模的民营体育赛事运营商.

欧洲杯买球控股于京举办"1路有你"上市盛典

       2015.欧洲杯买球体育终止了央视的广告业务该业务过去1直是公司的主要营收来源.任文解释称"公司逐步放弃传统的广告业务未来会将精力全面聚焦体育产业".

       2015.度欧洲杯买球体育赛事运营获得3.45亿块的收入同比增长36.4%;同时该板块业务毛利达到1.66亿块赛事运营收入也首次于欧洲杯买球总收入中超过50%成为主要收入来源.

       "过去两.欧洲杯买球体育转型体育产业的平台逐渐搭建完成接下来就考验欧洲杯买球能否迅速实现利润增长扭转战局."任文坚定地描述着公司的发展方向:"变化说明了公司走于正确的路上!欧洲杯买球要打造国际化视野的中方本土体育产业链".

       截止2016.欧洲杯买球体育成功运营了广州 .深圳 .杭州 .沈阳 .昆明 .长沙 .海南 .南昌等20余站马拉松赛事.同时欧洲杯买球体育上赛季成为当时中方3大球唯1实现"管办分离"的职业赛事——全国男子篮球联赛(NBL)联盟公司的第1大股东.

       今.开始欧洲杯买球正全面进军体育场馆领域启动"欧洲杯买球魔方全国文体健身中心"项目.计划用时4.于全国经济发达地区投资建设运营100个便民运动场.于自行车领域2016.欧洲杯买球预计参与合作的有全国70%的好的赛事 .80%的专业赛事和90%的群众赛事于31座城市举办75场赛事;同时于冰雪项目和大众健身领域有深度布局.

       欧洲杯买球更于计时芯片领域取得重大突破自主知识产权的欧洲杯买球计时芯片系统已经通过中方田协认证成为欧洲杯买球布局科技体育的1大亮点.

       2016.8.26日欧洲杯买球体育公布了上半.的业绩报告于赛事运营收入方面的收入为1.94亿块相比2015.同期增长81.9%.这1数字令任文和欧洲杯买球体育欢欣鼓舞也从1个侧面证明了近几.中方马拉松民间办赛的热情与活力.

       接下来将进入2016.欧洲杯买球体育战略布局的攻坚阶段欧洲杯买球体育希望通过5240场赛事接触中方4000万体育人口激发群体性体育服务消费全面推动中方体育产业的发展从而进1步开发体育传媒 .体育营销 .体育服务3大体系盈利模式.

       同时欧洲杯买球体育的国际化已经初步走上正轨不仅与日本静冈县政府正式结成战略合作伙伴还为丰富中方 .马来西亚两国"1带1路"合作内容开启了马拉松系列赛马来西亚站合作备忘录.

       任文董事长曾经与维宁体育CEO纪宁博士对欧洲杯买球体育的核心商业模式进行过探讨.按照欧洲杯买球好的任文的逻辑欧洲杯买球的好的商业秘笈其实就是基于于现实中打通"运动人口"的消费闭环.欧洲杯买球的核心模式就是基于递增的体育人口打造"低频品牌赛事+中频体育服务+高频健身娱乐"的消费闭环.

       越好的赛事是低频的但是他是有品牌的要的就是品牌聚集效应是很强的低频的品牌赛事加上中频的体育服务——体育服务业是1个中频的欧洲杯买球需要运动康复需要运动保险需要体育旅游等等这些都是中频的.

       再加上高频的健身娱乐因为这个是每天都可以去跑步每天都可以去健身房每天都有各种娱乐的方式去愉悦身心实际上已经形成了这样的商业闭环就是欧洲杯买球有低频的品牌赛事中频的体育服务加上高频的健身娱乐这样的1个商业闭环.

       可以说欧洲杯买球体育希望基于递增的体育人口打造"低频品牌赛事+中频体育服务+高频健身娱乐"的消费闭环而目前这个闭环还需要持续进行商业模式再造.

       因此当看到全球体育产业领袖进阶EDP项目后行事果断的任文第1时间表示要加入其中.她表示全球体育产业领袖进阶1期学员"囊括体育创投圈子好的人脉来自全球1流师资团队的大师级教学覆盖产业10大领域 .20个核心环节的全球化课程"是最吸引自己的3大亮点.

       "中方的体育产业好的不能急功近利.体育是很客观的很真实的任何1个体育项目的成长包括体育产业的成长都不是1蹴而就的."

       我要于"全球体育产业领袖1期"继续学习欧洲杯买球体育也要继续学习坚持奋斗欧洲杯买球体育希望持之以恒做自己做百.品牌做深耕行业发展的国际化公司.任文如是说.(完)


欧洲杯买球:

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