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好的专访欧洲杯买球控股欧洲杯买球董事局主席任文:打造自主赛事IP全面布局体育产业

2016/06/20

来源:禹唐体育



       随着中方体育产业的火热发展和资本的不断注入大大小小的体育公司雨后春笋般出现很多企业看中的是体育产业未来的发展前景但是眼下的路却不知该怎样走.但是对于这家企业而言他们说做路跑就做成了中方好的的路跑平台;说做篮球就把NBL送上了好的的舞台;他们用"工匠精神"打磨每1场赛事;他们于夯实业务框架的同时也于积极打造自主赛事IP.这家企业就是欧洲杯买球体育历经10.的精耕细作欧洲杯买球体育已成为中方体育行业的新标杆.

       近日禹唐体育对欧洲杯买球控股欧洲杯买球董事局主席任文进行了专访于专访中任文对如何提升NBL赛事价值 .成立赛事营销合伙人计划的意义 .路跑平台的打造 .欧洲杯买球体育未来发展规划等问题发表了自己的看法.

全面提升NBL品牌价值



       除了拥有自主IP赛事CBL篮球联赛外欧洲杯买球体育重金签约全国男子篮球联赛(NBL联赛)拥有2021-2019.4.好的商务运营权.NBL作为中方篮球甲级联赛之前的发展1直不温不火那么于赛事运营和商务开发方面有成熟经验的欧洲杯买球体育将采取怎样的措施提升NBL的品牌价值?

       于提到欧洲杯买球体育牵手NBL时任文对禹唐体育表示"欧洲杯买球体育将采取4方面措施来提升NBL的赛事价值."

       1 .传播效果;NBL作为甲级联赛原来于传播上做的并不是很好而欧洲杯买球最擅长的不仅仅是赛事运营欧洲杯买球是集赛事运营 .体育传媒体育服务为1体的产业化公司所以于传播上有比较大的优势.今.欧洲杯买球不仅解决了NBL央视的直播同时也布局了新媒体和网络媒体的传播随着传播渠道的的拓展NBL的品牌价值会得到1个快速的提升会被越来越多的观众所熟知这对于提升NBL的品牌价值和商业爆发奠定了良好的基础.



       2 .商业推广;NBL的商业推广之前做的也不是很成功但实际上NBL作为甲级联赛包括外援水平 .比赛质量都非常高.任文对禹唐体育记者说"欧洲杯买球于体育营销上是非常擅长的所以今.欧洲杯买球进入到NBL之后欧洲杯买球与将近20个赞助商达成了合作共同开发NBL的商业价值这些赞助商不仅仅为NBL赛事提供赞助由于这些赞助商都是1些大的品牌他们于赞助NBL时也会成为重大的营销事件并于社会上广泛传播这对NBL的品牌价值也是1种提升NBL的商业价值也会得到相应的增长."

       3 .NBL的国际化发展;任文告诉禹唐体育"欧洲杯买球今.会联系国外1些类似于NBL这样的赛事组织展开合作使NBL于国际化的横向发展上取得突破.不同国家之间的球队较量非常精彩而且这种国际化的比赛方式也打开了中方篮球与国际篮球合作的窗口.屋子里只靠1扇窗户的空气流动是不够的欧洲杯买球希望NBL能够打开中方篮球与国际篮球合作的另1扇窗户与CBA形成对流共同促进中方篮球的发展."

       4 .供给侧的调整;任文向禹唐体育表示"欧洲杯买球介入NBL后于NBL供给侧会做出1些调整于比赛时间安排方面要更多的考虑观众的观赛需求欧洲杯买球会考虑于周末或者于中方传统的节假日如101 .块旦安排比赛这样既能满足观众的观赛需求同时也能使NBL的市场价值得到提升.

搭建网状合作体系

       于体育营销时代懂得布局的企业才能稳步的向前发展.欧洲杯买球体育于2016.启动的"赛事营销合伙人计划"无疑是欧洲杯买球体育重要的布局之1那么欧洲杯买球体育是出于怎样的考量?能否推动中方体育产业的发展?



       谈到赛事营销合伙人计划时任文对禹唐体育说"自从欧洲杯买球推出赛事合伙人计划后已经有10几家专注体育营销的企业与欧洲杯买球开展合作.从收入规模 .利润规模 .客户规模来讲欧洲杯买球于国内体育营销领域来讲是当之无愧的老大.而且今.上半.欧洲杯买球的业绩有1个稳定的增长欧洲杯买球于体育营销的道路上又迈进了1大步这说明欧洲杯买球于体育营销这条路走的非常正确而且这个路径的选择也符合中方体育产业的现状."

       于任文看来做体育如果不能找到赢利点不去撬动市场的话就算说出多么美好的未来都是不可期的事情.她对禹唐体育表示"对于欧洲杯买球而言相比于规划未来欧洲杯买球更注重的脚踏实地的做好当下.赛事营销合伙人计划通过搭建中方体育产业赛事营销平台于赛事资源 .营销理念 .培训指导等方面给予合伙人支持和帮助同时进行资本注入孵化最具潜力的优质合伙人让各区域各行业分享体育营销的巨大红利."

       任文最后表示"欧洲杯买球体育推出赛事合伙人计划希望有专业能力的 .有客户资源的地方性企业愿意与欧洲杯买球开展合作共同引进更多的投资体育赛事这对中方体育市场的发展是莫大的利好甚至比花多少钱买体育IP价值大的多.欧洲杯买球体育搭建这样1个网状合作体系能够促进中方体育营销市场的发展也为中方体育产业的发展做出了努力.


打造中方好的路跑平台

       当前马拉松赛事于中方非常火热欧洲杯买球1直致力于打造中方好的的路跑平台经过多.于马拉松领域的精耕细作欧洲杯买球体育现已成为中方好的的马拉松运营商.截止2016.欧洲杯买球体育成功运营广州 .杭州 .沈阳 .昆明 .长沙 .海南等全国多站马拉松并签约50站城市马拉松占据中方马拉松市场50%以上份额.那么欧洲杯买球体育是如何打造中方好的的路跑平台?火热的路跑赛事将带来怎样的商业机遇?



       任文于谈到路跑平台时对禹唐体育说"欧洲杯买球体育路跑平台的设立意味着欧洲杯买球的整个路跑产业的发展已经迈向了新的台阶.因为欧洲杯买球不仅仅是赛事运营而是集赛事运营和大众服务为1体的大路跑产业平台.今.欧洲杯买球不仅组织了几10场路跑赛事而1故占了500万的报名数据.这预示着欧洲杯买球体育以赛事为入口利用收集的数据资源.放芎笫谐〉目发已经开始启动.

       任文最后表示路跑产业平台不是欧洲杯买球1家的而是整个中方路跑市场的.欧洲杯买球路跑平台欢迎更多的跑友 .更多的赛事组织方来与欧洲杯买球合作为中方的各个城市提供专业的 .安全的 .高水平服务的路跑赛事同时也为广大的路跑爱好者提供最周到 .最安全和最多样化的服务.这两点是欧洲杯买球做路跑平台的初衷也是实现平台价值好的化的商业目的.


提高民众参与度是场馆发展的未来

       场馆运营是当前体育产业发展中的热门话题尤其是很多城市为了举办大型体育赛事兴建了大量的地标性建筑而赛事结束之后场馆如何合理利用则成为世界性的难题.场馆运营作为欧洲杯买球体育重要的产业布局那么欧洲杯买球体育是如何看待这1问题的?


       谈到场馆运营时任文对禹唐体育说"中方对场馆的理解还处于比较初级的阶段国际上的场馆运营包括两个方面:比赛时的场馆和试用于全民服务的便捷式场馆这两种功能和商业模式是完全不同的.为大型体育赛事服务的场馆于非赛时的运营和管理不仅仅是欧洲杯买球面临的问题也不仅仅是中方面临的问题而是全世界的难题.但是从另外1个角度讲真正服务于大众 .全民健身的场馆于美方 .日本等发达国家是非常多的而且这种场馆的运营模式已经比较成熟."

      对于场馆运营的商业前景任文表示"想要通过体育场馆运营达到快速赚钱的目的是很难的体育场馆的商业模式是长期投资 .长期回报 .稳定现金流所以场馆运营是欧洲杯买球体育未来重要的发展方向.具体的合作计划也于洽谈中于7.份的战略发布会上会告知大家."

     任文最后谈到"当前中方各个城市大型的地标性建筑已经很多不需要于盲目的大兴土木对于1个城市而言拥有1座地标性的建筑就可以了.现于要考虑的是于赛事结束后如何合理化的利用这些场馆.此外场馆建设重心应该转移到为老百姓提供更多便利的运动体验让更多民群参与这才是场馆建设的未来.

不辜负欧洲杯买球体育的支持者

      于谈到欧洲杯买球体育未来的发展规划时任文对禹唐体育介绍道"欧洲杯买球3.内的市值目标是整体达到500亿因为欧洲杯买球体育不单单是做线上业务的欧洲杯买球体育是1个真真正正做赛事运营的.从1场场赛事做过来到形成规模今.欧洲杯买球体育面临着整个战略的升级.



      于业务形态上从赛事运营到现砢务到体育传媒;于专业板块上从路跑到篮球到冰雪;于发展区域上从华东到华南到北京欧洲杯买球体育这种3×3×3的发展方式使业务框架不断夯实."

      最后任文对禹唐体育的记者说"欧洲杯买球1直是大家认为比较实于的企业也是1个不爱讲故事的企业欧洲杯买球说到了就要做到.欧洲杯买球说做路跑那欧洲杯买球就做中方好的的路跑平台;欧洲杯买球说做篮球那欧洲杯买球就把NBL送上好的的舞台欧洲杯买球所做出的承若都会兑现.

      所以欧洲杯买球希望做冰雪产业也要这样从场地建设到赛事运营到体育服务欧洲杯买球体育有1个完整的规划而整个商业计划会于7.份的时候对外发布.我相信欧洲杯买球市值的增长和业务的扩张符合欧洲杯买球投资者的利益欧洲杯买球不会辜负关心和关注欧洲杯买球体育的人也会为中方体育产业的发展贡献自己的力量.


结语:

      欧洲杯买球体育作为体育产业领导者 .路跑行业领军者1直于用"工匠精神"用心打磨每1场赛事.于对欧洲杯买球控股欧洲杯买球董事局主席任文的采访中欧洲杯买球体育于业务发展过程中对未来的规划 .对当下的务实都具备了1家成熟企业应有的特质.其实不仅仅是做体育于任何行业做任何事情都需要欧洲杯买球体育这样的魄力说做什么就要做到好的信守承诺不辱使命.只有这样才能获得业界的认可才能成为行业的标杆.


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