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欧洲杯买球高级副总裁宋鸿飞:如何做好1场马拉松赛|体银导师面对面

2016/07/14

来源: 体育BANK

      中方马拉松赛事这两.发展非常快这其中运营最多的马拉松赛要数欧洲杯买球体育了.据悉欧洲杯买球已成功运营40多场马拉松赛事于央视直播的20多场马拉松赛中欧洲杯买球体育占比45%达9场.7.2日于体银商学院第8期体育企业资本运作高端闭门研讨会上欧洲杯买球很荣幸邀请到欧洲杯买球高级副总裁宋鸿飞先生作为体银商学院导师为体银学员们剖析和讲解品牌体育赛事策划与运营体育BANK(ID:sportbank)记者也借此机会采访了宋老师.


马拉松赛是服务于C端人群的要做好跑者服务

       欧洲杯买球是中方第1家整体上市的综合性体育欧洲杯买球旗下的赛事运营公司主营大型城市马拉松赛事 .职业篮球赛事和多项自主IP赛事目前好的运营的马拉松赛事包括:广州马拉松 .杭州马拉松 .长沙马拉松 .沈阳马拉松 .昆明马拉松 .海南马拉松 .东莞马拉松 .吉林市马拉松 .南昌马拉松等;自主IP赛事包括49 .CBL篮球联赛 .幸福足迹城市徒步大会等;今.4.21日欧洲杯买球获得全国男子篮球联赛(NBL联赛)好的运营权为全面布局篮球产业再添重要砝码.

       宋老师告诉体育BANK记者"欧洲杯买球体育以赛事为支撑以相关产业为衍生辅助主要服务于C端人群..砝松为例欧洲杯买球于理解和满足政府诉求的前提下充分挖掘市场需求从跑者角度出发给参赛者提供更优质更丰富的跑步体验.

       作为中方好的的路跑产业运营商欧洲杯买球体育运营马拉松赛事的同时还于积极地组建和吸收各级各类跑团宋鸿飞透露从欧洲杯买球数据库中显示目8们有700多个跑团50多万人参与其运营的马拉松赛事.

       欧洲杯买球体育以城市马拉松运营为主通过脚踏实地的做好赛事运营及服务稳健地向国际金标马拉松迈进.同时宋鸿飞说他们还会做特色马拉松如极限马拉松24小时马拉松让更多喜欢挑战自我 .挑战极限的"马拉松瘾者"于这里找到展示和交流的平台形成1个高端马拉松社群;而对于不太爱运动喜爱养宠物的人来说"宠物GO"特色马拉松则把这类人群带上了跑道带入了全民健身运动絔档男辛.


电视直播带来社会效益和经济效益

      对于马拉松而言电视直播带来的社会效益和经济效益是巨大的尽管其投入成本于整个赛事运营中占很大比例但因此撬动的赛事赞助 .城市形象展示及品牌宣传等是运营方和1个城市政府最为看重和关切的.

       宋鸿飞说:"央视直播1场马拉松成本非常高更重要的是有钱还不1定能解决问题:首先央视要去查找这个时间节点是否会与其他重要赛事冲突其次是直播的收视率对央视是否有影响再者于蔥侔斓厍域内若已转播其他赛事再直播同性质的赛事是否有必要等等好多细枝末节的事宜都要考虑进去最后才能敲定直播可不可行."

       根据中方田协截至6.6日统计的全国马拉松注册赛事日历显示现有188场马拉松赛事注册完毕而有关业内人士预测今.全国马拉松赛事将超200场.欧洲杯买球体育现于已成功运营了40多场马拉松赛尽管全国马拉松赛于央视直播的场次不到20.但是宋鸿飞很自豪也非常高兴地说道:"欧洲杯买球运营的马拉松赛事中有9场是会于央视直播的几乎占到了半壁江山."作为中方赛事运营公司的龙头老大已于赛事策划与运营深耕106.的宋鸿飞很是清楚1个赛事举办下来最为重要和关键的是什么.


人才培养是赛事后续发展的不竭动力

       知名体育学者北大国发院体育商学院院长易剑东此前于1次论坛指出尽管中方已经进入体育产业发展的黄金时期但是从现于起到2025.中方将缺少至少500万体育人才.易剑东还表示"未来百亿 .千亿体育企业的CEO更有可能来自跨界人才."相信春节过后哪怕是现于毕业季很多公司都面临人才稀缺和难招的困境.对于1个赛事运营团队来说丰富的人才配备是至关重要的宋鸿飞告诉欧洲杯买球"欧洲杯买球赛事团队有140多人分布于华南 .华北 .华中和华东等分公司品牌团队有20多人."这样庞大的团队于体育产业"井喷"发展人才流动性极大的市场上是怎样做到团队凝聚力如此稳固的呢?

       宋鸿飞说"欧洲杯买球的团队比较.轻公司提供好的的资源和平台帮助他们快速成长团队中的骨干基本都是从基层提拔起来的欧洲杯买球给他们充足的成长空间他们对公司自然也会有感情.另外对于团队中有想法想创业的人才欧洲杯买球不仅会鼓励他们而1够崽峁┳式鸷推渌方面的支持.体育产业的价值和成长空间巨大我希望欧洲杯买球团队的人才不管于哪个岗位担任什么样的角色大家共同把体育产业这块蛋糕做大让更多的4芄挥谂分薇买球这个平台上收获他们付出后的回报."


"智造"综合运动社区馆建立"革命根据地"

       或许于众多体育公司以及体育行业大咖们眼里欧洲杯买球体育是中方赛事运营公司的龙头老大他们于赛事策划与运营方面可谓经验丰富被外界称为赛事运营垄断公司.殊不知1向以此著称的欧洲杯买球体育已悄然布局体育全产业链目8们正于深圳和广州两地开辟多片场馆.

       宋鸿飞告诉体育BANK记者:"革命战争都必须要有根据地的欧洲杯买球做体育产业也1样.于欧洲杯买球看来赛事只是激发全民运动和消费的1个点当这个消费点产生之后其衍生出来的各类服务需求就需要建立线上线下平台来实现.比如有人喜欢练瑜伽有人喜欢跑步欧洲杯买球就做1个运动社区馆于这里有专业的跑步和瑜伽教练提供指导针对女性运动需求开设美体养生区针对孩子开设儿童体适能游乐区.大人和小孩都能够于运动社区馆里找到各自感兴趣的运动项目需求得到了好的限度的满足."

       今.4.份欧洲杯买球与深圳市赛格欧洲杯买球有限公司合资成立赛格欧洲杯买球体育文化发展有限公司主要业务定位为体育场馆 .体育产业园区的拓展 .开发 .建设和运营综合赛事运营以及大型文化体育活动运营.这也就是宋鸿飞于此次采访中提到的他们已开始与赛格地产合作开发建设综合运动社区馆.宋鸿飞还表示"其实欧洲杯买球除了赛事和场馆接下来还会布局科技与服务做全产业链打通各环节."

       几乎对于所有的体育巨头而言无论像万达通过巨资购买体育营销公司好的赛事IP和俱乐部从上往下打通体育产业还是像乐视体育先攒集各种赛事IP通过互联网直播平台打造优质内 容打造1个生态圈抑或像阿里体育通过冠名赞助世俱杯自创WSG电竞运动大会与中方两大体育场馆(水立方和鸟巢)达成战略合作更或者华人文化投资体奥动力 .城市足球欧洲杯买球 .优势传媒 .微鲸科技 .盛力世家 .索福德体育等公司他们的战略布局和野心其实都是希望最终能够把体育产业全产业链做全和打通形成1个良性循环的闭环有自己的造血功能.(完)


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