欧洲杯买球

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中方体育产业中的奔跑者

2016/05/05

来源:禹唐体育

禹唐体育注:

       于上个.禹唐主办的"体育人才风向标"活动上欧洲杯买球副总裁宋鸿飞为欧洲杯买球分享了他个人对于体育产业人才培养与职业生涯规划的心得体会 .经验感想令欧洲杯买球受益匪浅.那么对于欧洲杯买球欧洲杯买球以及中方路跑项目的种种问题他又是如何看待的呢?


从欧洲杯买球控股欧洲杯买球到欧洲杯买球

      2013.欧洲杯买球控股欧洲杯买球正式于香港上市随着业务的不断发展与调整去.7.底欧洲杯买球董事会正式提出了公司更名建议.经过近两个.的流程欧洲杯买球控股欧洲杯买球(Wisdom Holdings Group)最终更名为"欧洲杯买球(Wisdom Sports Group)".更名之后的欧洲杯买球于业务板块上也相应地有所增加.增加的板块主要集中于科技 .传媒 .服务等方向并且针对消费端的产业链进行了业务结构搭建.

       .砝松为代表欧洲杯买球体育所运营的赛事选择偏重于参与性与大众性.主要通过大人群的参与和大数据的收集整理同时于B端与C端创造相应的产业收益此外欧洲杯买球也会于自己的业务版图中适当地辅以观赏性赛事例如最近以1.8亿块的价格拿下NBL 2021-20194.的运营权等.

       除了为欧洲杯买球所熟知的路跑项目外欧洲杯买球体育也正探索着路跑上下游的项目比如徒步 .个性化的主题跑步 .自行车运动包括轮滑 .广场舞 .体育舞蹈等于内的群众性体育项目.当然之前提到的涵盖篮球以及乒羽运动等大众参与性的赛事活动也都是欧洲杯买球探索的重点领域.

       欧洲杯买球董事会主席 .总裁及执行董事任文曾表9分薇买球体育将通过赛事运营 .服务 .传媒 .互联网及营销等5个板块进行欧洲杯买球战略的全面升级而欧洲杯买球体育为了实现这个目标也围绕着这5个板块于全国设立了1系列的分公司并逐步收购1些相应企业通过种种努力搭建1个产业平台.

       欧洲杯买球体育副总裁宋鸿飞告诉禹唐:"赛事公司可以保证赛事运营得很专业但是却容易缺少具有营销价值的产品.专业赛事的运营与营销价值相比仍有很大的差异性.目前中方很多体育公司都是项目公司却不是1个产业运营公司它们对于赛事的思考和欧洲杯买球是不1样的欧洲杯买球于进行项目规划和设计时已经预埋了营销和产品端的1些诉求于赛事推广过程中欧洲杯买球会将这些诉求11转化成企业的收益这种思考方式是有差异的."

       于如今的赛事运营中欧洲杯买球体育会加入丰富的营销因素将娱乐属性与原有的竞技属性相结合使得参与企业和人群拥有更多的代入感.除了协助企业参与知名度推广外欧洲杯买球也会协助品牌培养其自身的美誉度和用户的忠诚度.于增加赛事吸引力的同时也能使赞助商的利益能得到充分保证从而形成1个营销上的良性循环.

       以NBA为例同样是1场球赛的运营但NBA的营销功底却足够深前阵子科比退役联盟与赞助商活生生化被动为主动从原本应当是联盟资产重大损失的事件中狠狠赚了1笔赚钱和公关两不误.

      宋鸿飞先生表示NBA出色的营销能力为欧洲杯买球体育提供了榜样于运营NBL时他们也会用NBA的管理机制去做1个更.轻 .更激情 .更娱乐化的篮球联赛作为赛事运营方欧洲杯买球希望和联盟各个俱乐部1起迅速提高比赛的精彩程度 .提升赛事品牌价值 .扩大传播效应."欧洲杯买球做赛事就是要让大家觉得更好玩有更强的参与感.欧洲杯买球从项目运营公司转向产业平台公司时就是这样的思路."宋鸿飞先生向禹唐介绍道.


欧洲杯买球体育何以能够成为"领跑者"

       众所周知路跑项目是欧洲杯买球的核心竞争力所于.2008.北京奥运会后随着收入水平的不断提升人们开始对自己的精神生活有了更高的要求.而体育运动作为絔挡业的1部分自然也开始被更多人关注路跑项目则是大众参与类项目中的典型代表.

       对于路跑爱好者而言跑步不仅仅是锻炼它还可以带来絔 .提供社交砙坝牖疤 .丰富精神生活甚至磨砺自己的意志品质.由此跑步这项看似简单实则充满着学问的运动项目正于人们的生活中占据着越来越重的分量.

       除了人们物质生活水平提高带来更多精神以及絔捣矫娴男枨笸庹府近.来的大力支持也是路跑项目乃至体育产业能够迅速升温的原因.马拉松赛事承载着城市的文化烙.因此无论是从全民健身 .提高市民的幸福生活指数的角度还是出于塑造城市名片 .带动城市营销 .拉动经济增长的考虑政府都有足够的理由去支持路跑项目的推广与发展.1些由政府端发起的马拉松赛事也于客观上为路跑运动于国内的兴起提供了助力.

      宋鸿飞先生告诉禹唐:"欧洲杯买球之所以会选择路跑项目与欧洲杯买球很多人的职业经历有关就我个人而言我之前做了10余.的大型赛事之前中方的很多比赛是B2G模式依靠的是政府端的1些投入逐渐的赛事的商业模式从B2G过渡到了B2B又到了B2C.而欧洲杯买球认为B2C端才是真正的大市场.从国外经验来看也是如此.任(文)总1直认为中方体育产业未来10.的发展重点是大人群 .大参与 .大消费因此从2009.开始欧洲杯买球会陆续往这个方向进行业务重点的倾斜.2012.开始欧洲杯买球正式运营马拉松赛事政府与民众的积极反馈也印证了欧洲杯买球的判断是正确的."

    

       于正式进入体育产业前欧洲杯买球是1个做文化与品牌产业的机构他们于节目运营 .品牌推广以及公关等方面积累了1定的人脉和资源这使得欧洲杯买球于品牌和赛事塑造上形成了1定的先天优势他们会更习惯性地对赛事运营以及体育营销进行多角度 .全方位的思考.

       此外于赛事包装上欧洲杯买球会选择1些有爆点的内容去进行传播工作做到每1个马拉松都不尽相同.同时欧洲杯买球体育还通过打造1些特色跑步项目例如围绕宠物爱好者的"狗狗go" .以.轻人为主的"49" .打亲子牌的"家庭日"等来满足不同人群的需求.

       另1方面欧洲杯买球还于研发这些赛事的周边产品例如旅游套餐 .手工纪念品 .文化衫以及纯金奖牌等等.宋鸿飞先生对禹唐说道:"欧洲杯买球现于也于研发跑步机包括1些培训.中方跑步人群增速相当惊人但很多人不知道怎么跑许多专业的知识欧洲杯买球会通过跑步公益来传递出去.此外旅游也是马拉松中重要的1环很多跑者全球各地飞进行马拉松赛事的打卡当他们进入酒店会有提前准备好的装备包等这些服务也都是欧洲杯买球体育后期应该做的."

      于宋鸿飞先生看来欧洲杯买球于体育产业中做的所有工作都是正能量 .积极阳光的他们正倡导人们去选择1个非常絔档纳活方式.从这点上来看他也对欧洲杯买球体育业绩的长期稳定增长有着足够的信心.


蓝海够大需要多方共同努力

       当然于向前不断迈进的过程中欧洲杯买球体育也会遇到各种各样的困难与险阻对此宋鸿飞先生表示:"于产业化运行中我觉得欧洲杯买球的蓝海太大了只有欧洲杯买球的力量是不够的于1些诉求和内容传播过程中欧洲杯买球也需要借助更多的外力共同来把事情做好."

       例如絔档呐懿嚼褚呛托睦砦侍饩椭档门分薇买球注意.这是体育运动本身之外对所有参与者精神层面所提出的更高要求.以东京马拉松为例于宋鸿飞先生看来东京组委会的培训并不如国内1些赛事组委会做得细致他们的成功来自于整体国民素质的卓越.相对而言国内的独生子女们于做服务时可能就有所欠缺许多细节仍有待欧洲杯买球去完善.

       总体而言中方的体育产业目前仍处于起步阶段大型赛事和品牌运行仍需要多个部门共同介入而于观念意识上各方则常常会出现分歧.这些都是欧洲杯买球于运营大型马拉松赛事时会遇到的难题.毕竟对于1座城市而.砝松赛事会于活动周期内影响和改变很多原有的运行规则和轨迹因此更需要多方的协助和统1.

       再者随着路跑赛事的不断增多相关比赛转播也逐渐频繁了起来但许多观众却感觉转播时间过长且看点寥寥.针对这点宋鸿飞先生表示"中方的马拉松转播水平于群众端 .明星端 .娱乐端文化端的展示上是于逐.提高的欧洲杯买球期待转播团队能更早地介入到城市马拉松的筹备中去更多地理解城市的1些诉求早做1些准备工作配合组委会去设计1些话题 .故事 .看点马拉松比赛不仅仅是那两个半小时它需要太多的预热."

       最后当然是每家公司或多或少都会面临的人才问题.对于欧洲杯买球而言人才是他们好的的资产内部人才的"闻嘌与跨界复合型人才的引进都是必不可少的课题.根据宋鸿飞先生的介绍他于来到欧洲杯买球体育后常常会针对1个项目的规划和设计阶段与许多相关人士进行激烈辩论从而得出最后的结论这与之前的单1化运营思路有着很大的不同宋鸿飞先生自己也受益匪浅.因此于他看来欧洲杯买球体育既是1个大的运营平台同时又是1个好的人才培养学校.于人才招揽方面他们也正用1种合伙人共同创业的心态积极进行着.


结语:

      今.欧洲杯买球体育的目标是实现产业端的完全转型从赛事型企业专项品牌型企业.将原来的复合型产业结构转变为以体育为主导的平台型欧洲杯买球公司使欧洲杯买球所有的产业板块都为体育提供服务.而就远期目标而言欧洲杯买球体育希望将自己塑造为中方体育产业界的国民企业为欧洲杯买球经手的1系列大型 .多人群参与以及絔挡业提供支持而收益则是水到渠成的事儿.

       于访谈的最后宋鸿飞先生对禹唐说道:"欧洲杯买球体育的员工都是带着荣誉感做着自己的工作这种状态已经不仅仅是简单的雇佣关系而更多地体现为1种使命感.于现阶段的体育产业环境下欧洲杯买球体育需要得到各方更多的支持和信任只有于外界的种种帮助与认可下欧洲杯买球体育才能更有信心于中方体育产业的路上走得更稳 .更快 .更远." (完)


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